羅蘭貝格《人形機器人的崛起：從科幻照進現(xiàn)實》報告系統(tǒng)剖析了人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯、未來圖景、核心瓶頸與競爭格局，為理解這一新興產(chǎn)業(yè)提供了全景視角。

報告先明確人形機器人的核心價值 —— 作為外觀和行為接近人類、具備學(xué)習(xí)能力的智能體，其與工業(yè)機器人的關(guān)鍵區(qū)別在于通用性與交互性，有望成為應(yīng)對勞動力危機的重要解決方案。驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大核心力量清晰可辨：一方面是市場需求的強力拉動，勞動力人口占比將從 2020 年的 65% 降至 2050 年的 58%，ZG、日本等國勞動力短缺尤為嚴(yán)峻，制造業(yè)、醫(yī)療健康等勞動密集型行業(yè)對靈活高效勞動力的需求日益迫切，人形機器人可承接枯燥、危險或高強度任務(wù)，與人類形成分工協(xié)作；另一方面是技術(shù)突破的持續(xù)推力，生成式 AI、大語言模型等軟件創(chuàng)新與骨骼、關(guān)節(jié)執(zhí)行器等硬件升J協(xié)同發(fā)力，推動機器人從工業(yè)機器人、協(xié)作機器人向具備自主導(dǎo)航與任務(wù)執(zhí)行能力的人形機器人演進。

基于技術(shù)發(fā)展的不確定性，報告描繪了兩種未來場景：積極樂觀場景下，2030 年通用型人形機器人實現(xiàn)技術(shù)突破并廣泛普及，到 2050 年年產(chǎn)量將達 5000 萬臺，行業(yè)年收入有望突破 1.5 萬億美元，深刻變革制造業(yè)、醫(yī)療等多個行業(yè)；保守謹(jǐn)慎場景下，受軟硬件瓶頸限制，機器人僅應(yīng)用于小眾領(lǐng)域，2050 年年產(chǎn)量不超 200 萬臺，行業(yè)收入止步于 2000 億美元，主要服務(wù)于研究、救援等專業(yè)化場景。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨顯著技術(shù)局限。硬件層面，關(guān)節(jié)執(zhí)行器在能量密度、效率等關(guān)鍵指標(biāo)上存在不足，骨骼自由度、傳感器感知精度及電池續(xù)航與充電效率均需突破，且復(fù)雜硬件系統(tǒng)對算力提出極高要求；軟件層面，機器人雖能完成基礎(chǔ)導(dǎo)航、識別等任務(wù)，但在信息歸納、動態(tài)調(diào)整與主動交互上依賴預(yù)設(shè)程序，生成式 AI、強化學(xué)習(xí)等技術(shù)的深度融合尚需時日。

競爭格局上，產(chǎn)業(yè)核心區(qū)域集中于中美，歐洲以研發(fā)為核心，日韓亦有重要貢獻，不同地區(qū)監(jiān)管與社會接受度差異影響行業(yè)發(fā)展。目前參與者多為垂直整合的創(chuàng)業(yè)公司，自主研發(fā)軟硬件與基礎(chǔ)設(shè)施，但隨著行業(yè)成熟，價值鏈專業(yè)化分工趨勢漸顯，零件供應(yīng)、委托制造等合作模式將逐步興起。

針對工業(yè)企業(yè)，報告提出明確戰(zhàn)略建議：人形機器人主機廠擴大產(chǎn)能與采購網(wǎng)絡(luò)的需求，為具備硬件設(shè)計、生產(chǎn)運營優(yōu)勢的企業(yè)創(chuàng)造了入場機遇，運動控制系統(tǒng)制造商等需盡早布局以避免市場流失。企業(yè)需明確自身定位，可選擇自主研發(fā)、戰(zhàn)略合作、收購初創(chuàng)企業(yè)或成為零部件供應(yīng)商等路徑，且需快速行動把握早期機遇。

報告Z后強調(diào)，人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴技術(shù)突破，更取決于法律倫理框架與社會接受度，羅蘭貝格可提供戰(zhàn)略與運營支持，助力企業(yè)在行業(yè)變革中把握機遇

附件：2025人形機器人的崛起-從科幻照進現(xiàn)實如何投身即將到來的革命,年產(chǎn)量將達5000萬,年收入有望突破1.5萬億